近期，欧洲各国不断爆发债务危机，国际股市出现波动，楼市持续低迷。全球经济一体化已经让中国经济不可能安之若素，国内经济虽然保持着增长态势，但多个行业或快或慢地都感到了这场欧债危机的紧蹙脚步。让本来已经被低沉气息笼罩的家居行业更显扑朔迷离。不同的观点，不同的处境会撞击出一个怎样的心理预期？

利润空间压缩甚至面临生存危机的远远不止家居业一个。所谓家家有本难念的经，这次危机波动之所及范围很大的，特别是对一些本来就已经日子不好过的企业来说，例如家具业，建材业，……在本来就不景气的环境下，欧债危机的震荡就是破屋偏逢连夜雨。不少出口型企业不得不将业务转向国内，有的企业在激烈的市场竞争中惨烈败出。

企业为了生存，在运用各种策略和手段规划自己的未来。困境突围，立足自身求变图存才是生存之本。“大家思考的问题是如何渡过难关，因此对于不需要的投资尽量不要投，要多积累现金，尽量降低负债”这是著名投资人郎咸平给家居制造业提出的建议。

针对自身情况，转变思路，积极创新，这是概而言之。家居业应该有更多的思考。穷则变，变则通，通则久。

说到家具行业的问题，业内人士将大部分的责任推到OEM身上，说那都是缺乏“中国创造”惹的祸。的确，虽然这OEM曾为偌大的中国市场创造了巨大的GDP，也为广大中国劳动者创造了亿万的就业机会，但是OEM毕竟是给别人做加工，挣得的“工钱”只是价值链的末端，大部分利润都被外商的品牌和渠道商占有。

有一家行业内媒体报道称：与产品规格一致、标准化程度高的一些产品不同，全球家具生产基地的形成需要更高的加工工艺、配套的产业链条和规模效益所形成的低制造成本。而且，美国进口商从中国进口后，可加价100%销售，毛利空间非常大。

所以我们的品牌发展也是个系统配套的工程，企业在规模，管理，工艺等各各发面整体升级，最终形成我们的自主品牌，就可以在市场上掌握议价的主动权。

创新对企业来说是一个多层面立体化的系统，企业管理。产品、服务、销售方式、渠道都可以创新。以家具行业为例，在时下同质化严重的情况下，创新就是塑造个性。个性化消费时代，个性化的服务必将赢得消费者。

据了解，今年初以来，家具制造企业因为原材料、能源价格的持续上涨和人力资源成本的增加，生产成本平均涨幅达到30%。但是，业内跟风模仿风潮盛行，造成产品同质化严重，也在一定程度上制约着整个行业的进步。不少企业不但失去利润空间，而且面临亏损，甚至倒闭。家具制造业步入冬天，然而冬天是蛰伏的季节，新的生命力可以在第二年蓄势待发。一款新产品的开发，往往有一定的时间周期，包括市场调研、设计、制作、直至投产、再到最后进入市场等过程，需要企业投入大量的人力、物力、财力和时间。对于一个有远见有基础的企业来说，“冬天”正好有足够的资源进行新品的开发工作。

创新首先需要的就是对时局的一种判断，思路转变是创新的思想基础。

开拓之路：营销模式和渠道拓展。

在大市场萎缩的情况下，模式创新显得至关重要，企业经济利润的增长点有赖于渠道整合和经营模式的创新。

我们只是从几个方面例举了家居业可能的突围之路。具体到每个经济体，每个市场参与者都有各自的具体情况和困难，需要因地制宜。其实，路是自己摸索出来的，守株待兔期待着馅饼从天而降早已经不属于这个时代。