在今天家具企业面临内忧外患的时候，其实最大的危险是自己。精益思想是拯救家具企业最强有力的武器。因为精益思想是与浪费争锋相对的一种思想，是对任何组织都适用的消除浪费，创造价值的最强有力的工具。家具企业必须要学习精益思想，重新认识价值，重塑价值，创造价值，才能成为新一轮竞争的赢家。
20世纪90年代美国对精益生产进行了一系列的的研究和实践。这其中包括美国军方1993年出台的美国“国防制造企业战略”、“精益航空计划”等政府指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如波音等投入到实施精益生产的大潮中来。在这个过程中，日本人提供了基本的思考和方法，用出色的实践证明了精益生产强大的生命力；美国学者、企业乃至美国政府的研究和实践，则证明了精益思想在世界上的普遍意义，并升华为新一代的生产哲理。在1996年美国人JamesWomack和英国人DanielJones的《精益思想（LeanThinking）》一书问世，精益生产方式由经验变为理论，形成精益思想，它进一步从理论高度归纳了精益生产中所包含新的管理思维，并将精益生产方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
从精益思想发展的历程说明，精益思想是人、过程和技术的集成。无论是丰田生产方式、还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想则是丰田生产方式产生的基础，而人则是决定性的因素。对家具企业而言，从传统的批量生产方式向精益生产方式转变势在必行。为了实现一个新的“飞跃“，就必须用一整套思想来考虑企业的作用、职能和职务安排，使从概念设想到投产、从订货到送货、从原材料到最终产品的价值流得以畅通运行。这个思想就是精益思想，它是拯救家具企业的强有力武器，是家具企业停滞不前的消除剂，是企业获得新生的强心针。
