企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。
浙江欧宜风家具有限公司针对企业内部管理，对公司管理人员进行多形式、全方位的培训。聘请了江南理工学院的老师到企业来就现场管理以及如何成为一名合格的企业管理者进行了为期一个月的理论培训。在10个课时的培训期间里，老师与学员就现场7S管理、管理心里学、领导艺术与实践等方面进行了详细深入的探讨。整个公司从基层的管理者到高层领导近200余名人员无一缺席，学员们就日常管理中存在的问题与培训老师进行了交流，学习氛围浓厚，反应热烈。培训结束后，老师组织了一次结业考试，成绩非常理想。通过“学习、调整、提高”，转化为自我实现——皮格马利翁效益。经过一个月的理论学习之后，公司又聘请了一名在家具行业有着多年管理经验的资深管理者到企业中来进行为期一年的现场工作指导。老师从生产计划、品质管理、现场治理、流程跟踪等各个方面系统的讲解并指导学员如何进行规范化的管理。通过现场取证讲解，典型事例讨论等方式，让公司管理人员更加直观的认识到计划、流程、品质、安全等管理可助推企业健康发展。老师还引导管理人员更新观念，学会思考，从顾客身上、从代理商身上，从公司其他部门的同事身上学习先进的管理经验，创新管理思路和方法，提高管理效益。
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。欧宜风公司通过一年多的培训和学习，公司规范了生产计划流程，建立了品质讨论小组，并且每月开展两次现场、安全大检查活动。通过培训，管理人员在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失；经培训后，随着素质、技能的提高，减少废品、次品、减少消耗和浪费，提高了工作质量、工作效率和企业效益；管理人员能按照时代及企业经营要求，形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善；通过有效的培训，在生产经营或服务过程中，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本，减少材料的浪费，从而降低了公司的运行成本。现在，欧宜风公司的管理者们无论从管理素质、管理效益，还是管理心态都有了较为明显的提高。
