一、家具出口情况
1、数据统计。据经信局统计，今年1—5月总销值10.50亿元，同比增长2.69%；海关统计1—5月自营出口1.071亿美元，同比增长16.97%；5月份出口3409万美元，同比增长46.60%。今年1—5月出口值占总销值的64.26%。
2、出口企业不均衡。今年1-5月33家出口企业同比正增长，17家出口企业同比负增长；出口值前5名分别是诺贝（964.0253万美元）、天源（778.6850万美元）、国森（507.7083万美元）、喜福（423.6254万美元）、新格玛（405.2887万美元），喜福、新格玛、万家乐等企业的出口量增得较快。出口值500万美元以上的只有3家企业；出口值400—450万美元的只有2家企业；出口值300—396万美元的只有6家企业；出口值200—295万美元的只有8家企业；出口值100—190万美元的只有11家企业；其余企业的出口值都小于100万美元。
3、出口市场分析。我县家具出口80多个国家和地区，中东地区是我县家具出口的主要市场。据统计显示，今年1-5月，出口亚洲4518万美元，同比下降7.99%，其中出口中东之西亚4105万美元，同比下降7.82%；出口非洲1798万美元，同比增长20.02%，其中出口中东之北非1383万美元，同比增长19.80%；出口欧洲2125万美元，同比增长35.68%，其中出口俄罗斯827万美元，同比增长40.69%；出口拉丁美洲、北美洲、大洋洲等地区的量很少。
二、家具出口困局
1、依赖中东市场。受金融危机影响，玉环家具出口乏力，增幅逐月下降，这主要是我县家具企业严重依赖中东市场出现的“状况”。市场过于集中，客户资源单一，使得家具出口企业抗风险能力弱，应对市场变化的办法少，经不起"风浪"。客户单一还带来了另一个弊端，那就是企业在价格谈判中没有“底气”。有些实力较弱的家具出口企业甚至只有一两个客户，任何一个都能决定企业的命运。“处于弱势地位的企业只能看客户的"脸色"吃饭，唯恐订单流失，在价格谈判中基本没有话语权。”
2、进入“微利时代”。廉价、充裕的劳动力和低廉的土地价格是我县家具行业在国际市场安身立命的“本钱”。随着劳动力成本快速上涨、人民币持续升值、融资成本急剧攀升、原辅材料价格不断上涨、营销、物流、厂房租赁水涨船高。利润从20%，到15%，再到10%，再到如今的5%左右，玉环家具行业已进入“微利时代”。一边是成本上涨的门“大开着”，一边是产品涨价的窗“紧闭着”。在家具出口这场"国际游戏"中，规则基本都是由客户制定的，想要在游戏中取得主动异常困难。目前，家具出口企业"单打独斗"，甚至相互压价的恶性竞争直接降低了在国际定价谈判中的地位。
3、品牌建设滞后。我县多数企业缺乏原创性的产品设计和有竞争力的品牌，呈现重制造、轻设计，同质化严重，差异化程度低，产品附加值低等问题。家具品牌直接影响了我县家具企业的市场竞争力。面对产品研发、品牌培养、市场营销、资金、人才、经验、市场等主动要素的匮乏，有些企业选择了“知难而退”。
4、转内销难见效。玉环家具出口受阻，无奈之下，转战国内市场。受国内经济宏观调控影响，房地产低迷，今年1-5月内销同比下降27.07%。国内生意不好，造成产品积压，库存增多。新开发内销产品的企业，品牌建设、营销团队和服务团队不够完善，国内市场很难打开，短期内难见效且亏损。
三、几点建议
1、打破市场过于集中的局面，积极开拓境外新市场，尤其是欧洲市场。建议政府组织家具行业骨干企业老总考察东欧市场。
2、家具企业老总到境外观展和市场调研，寻求国外市场的发展空间，政府应给予适当的补贴。
3、家具企业应尽快优化出口市场结构，开发新产品，新客户，积极开拓多元化的海外市场，加大对欧洲、东南亚等国家和地区的出口，规避反倾销的贸易壁垒。
4、出口企业要提高家具产品附加值，提升产品竞争力。家具企业应借鉴国外先进的生产技术和管理理念，不断提高劳动生产率，降低生产成本，从劳动密集型向技术密集型产业转变，摆脱底部依赖，向上层产业升级，这是我县家具提升出口竞争力的关键所在。
5、改变玉环家具出口无序竞争，相互压价的现状。一方面应实现玉环家具产业的规模化经营，提高家具企业的经营实力；另一方面，家具行业协会应充分发挥作用，及时通报各出口市场的基本情况、国际家具市场行业行情及预警信息，整合家具企业在出口时的议价能力，以推动玉环家具出口步入有序、协调、健康的可持续发展道路。
6、做大外贸，做稳内销。面对复杂多变的国内外经济形势和不确定因素，企业老总要正视内外忧患，坚定敢拼就会赢的信心，把握转型升级，稳中求进机遇，在巩固中东市场的同时，开拓欧洲新市场，如俄罗斯、乌克兰等，全力保增长。国内在稳固一二级市场的同时，抢占三级市场，扩大内销的覆盖面，增加内销量和市场份额，致力推动家具行业持续发展。
